关于企业财务风险研究论文模板
随着市场多元化的快速发展，对企业的经营发展战略也提出了更高的要求，企业为了在多元化发展环境中获得市场竞争力，就必须要积极实施多元化发展战略。通过有效的企业多元化经营战略，快速实现企业的发展目标。
第1：财务风险形成原因及防范措施
摘要：财务风险管理是企业管理中的重要环节，而对于企业来说，财务风险管理质量的好坏将直接影响到企业的运营成本，对提高企业自身竞争力有着极为重要的意义，本文将探讨交通运输业内部的财务风险，并探索相应的防范策略，为加强交通运输业的财务风险提供一定的参考。
关键词：财务风险;交通运输行业;原因;防范
随着市场经济的不断发展，交通运输行业的管理者必须要具备一定的风险意识，只有具备一定的风险意识，才能时刻在竞争激烈的市场上将企业经营的更好，交通运输企业的主要风险有以下几大类：
行业风险、经营风险、财务风险，财务风险是企业的生产活动中最主要的风险，是贯穿于企业的整个生产经营活动中的，能及时的反映企业生产的情况，因此，如何加强财务风险管理是企业的管理者应该要注意的问题，
企业应该要建立健全相关的内部财务控制制度，加强对内部资金的管理，选择正确的理财方式来防范财务风险，本文主要从财务风险的相关定义、成因及防范措施等方面入手，阐述在交通运输行业内部如何加强财务管理，降低财务风险。
财务风险的相关定义
风险通常就是在某一行动中产生的，结果具有一定的变动性和不确定性。
财务风险的产生是因为在企业内部，资本结构的不合理，融资方式的不当导致企业没有偿还能力而产生的风险，
是在企业的财务活动中客观产生的因素，它的产生是由于企业的财务活动本身就具有多元性、人员认识意识的局限性等因素造成的，财务风险主要来源是由于负债资金，负债资金如果在一定的可控范围之内，则会对财务起到促进作用，但一旦负债资金过多，企业因为资金流的不充裕，会导致还本利息的压力增大，甚至于会导致破产的风险。
企业财务风险形成的原因
企业财务风险形成的主要原因要从企业的战略思想对财务活动的管理进行分析，形成财务风险的主要原因有以下几个方面：
1企业财务管理环境的复杂多变
交通运输行业会因为市场的多变而面临复杂多变的宏观理财环境，由于外部环境的因素在给企业带来机遇的同时也给企业带来挑战，因此，对于交通运输企业来说，如果不能适应复杂多变的外部环境，必然会造成企业内部一定的财务风险。
2企业对财务活动管理环节薄弱
随着社会经济的快速发展，交通运输行业也在不断地发展，在竞争如此激烈的市场环境下各大企业也在寻求新的利润增长点，但大多数企业只一味地注重追求利润，忽视对应收账款的管理，久而久之就形成了潜在的财务风险，因此只有加强对企业财务管理的认识和研究，才能更好的加强对企业财务风险的管理。
3风险评估机制的缺失
大多数企业评估财务风险基本上是凭借经验和主观意识决策，所执行的制度和政策都缺乏一定的科学性，企业内部本身就对财务风险的认识不足，前期所依据的相关信息存在着不确定性，没有及时对管理方案、预计成本和潜在风险进行一系列的评估，因此导致出现决策的失误。
4企业内部管理理念和体制的落后
管理理念和体制的落后是造成财务风险的重要原因，近些年来，交通运输行业得到多方面不同程度的发展，大多数交通运输企业在市场经济的推进下取得了跨越式发展，但也有部分企业没有抓住机遇，被市场淘汰。
对于这一类企业来说，导致其被市场淘汰的主要原因不是因为市场经济的竞争，而是因为自身的管理体系没有进行完善，企业内部管理不完善，没有建成相关管理理念和体制。
5债务资金过度产生导致财务杠杆出现不平衡
在交通企业内部，保持一定量资金是规避财务风险的重要手段，而交通运输企业的不断增长扩大会影响交通运输企业对资金的需求量，经营活动扩大就会增加对资金的需求量，而当资金流不能进行流通时，
负债资金就是企业最好的选择，负债资金在一定程度上能够帮助企业获得财务杠杆利益，但一旦负债资金过多就会导致财务杠杆出现不平衡，导致公司陷入财务危机中，出现财务风险。
规避财务风险的策略
要规避交通运输行业内部的财务风险，主要的措施就在于建立预测、防范、监督、化解财务风险的管理机制，对财务风险进行全面的预测与评估，并采取一定的措施、将财务风险进行一定的转移和分散，让企业在经营活动中获得客观的经济效益，从而规避财务风险。
1建立健全财务管理控制制度，确保内部管理的规范化
首先，要完善交通运输企业内部的财务风险控制环境，树立全局控制意识，在交通运输企业内部创建一个有利于形成财务风险控制意识的环境，将财务风险的意识深入人心，在一定程度上提高财务风险的实用性。
其次，要建立相关的内部控制制度，例如对员工的绩效考核制度、运营分析控制制度、财产保护控制制度等，通过这一系列制度的创建，转移企业在完成任务过程中的风险，以此来提高相关的经济效益。
再者，在企业内部形成内控制度之后，要能保证及时的执行，企业内部具有完善的内控制度，却在经营活动中不按照规章制度经营，那么企业的内控制度就形同虚设，因此，企业还需要制定相关的责任追究制度，该制度的实行能在一定程度上确保内控制度的运转。
2完善企业内部财务管理体制
在交通运输行业中，实现最终的财务目标就是股东财富最大化，而实现股东财富最大化的主要途径则是要提高报酬率和减少风险，而企业获得报酬率的主要来源是项目投资结构和股权决策，因此，
财务管理在一定程度上又可以包括投资决策和股利决策，因此，交通运输行业应该要从最基本的财务管理要素入手，建立健全企业内部管理制度，加强对财务的管理。
1资金的筹集
资金筹集是企业实现正常经营和运转的重要条件，而相对于企业的资金筹集必须要遵循“规模适当、筹集及时、来源合理”的基本原则。
首先交通运输企业在进行投资时要及时进行资金的预测，其次要根据实际的资金成本、经营战略、资金额度和资本结构来确定资金来源，最后通过合法的渠道来获得资金。
企业利用负债资金可以有效地获得财务杠杆利益，但也在一定程度上增加了财务风险，因此，在资金的筹集前期，需要分析研究营运和经营状况，并合理安排资金的筹集时间，选择合理的资金来源，对多种筹资方式进行分析比对，选择可行性较强的筹资方式，以便降低生产成本，降低财务风险。
2成本的控制
成本控制也是交通运输企业的重要控制部分，是企业加强管理、提高效率的必要措施，其根本的途径是要对企业实现“开源”和“节流”，前者主要受到市场竞争等因素的影响，而后者主要依赖的是企业内部管理水平的提升，具有一定的可控性。
因此，对成本的控制也是企业实现增盈、增强竞争力的主要手段，成本直接影响了企业的利润大小、职工福利，损害了企业所有者的权益，还间接地影响了企业的社会责任和经济秩序，严重的还会损害国家利益。
3建立企业内部预算管理体系
进行对企业内部预算管理工作，及时地对企业的资金、业务、信息、人力进行管控，在一定程度上帮助企业实现资源的有效配置，提高经济效益，规避财务风险。
交通运输企业可以根据上一年的财务预算情况，综合考虑现阶段公司的财务状况和国家经济形势，编制企业内部的全面预算报告。
交通运输企业内部的预算工作主要分为经营预算、投资的预算和财务预算三大类。
第一，经营预算主要是指交通运输企业日常的各项活动预算，例如工程量、人工成本费用等。
第二，投资预算主要是指对固定资产投资的构建改造和更新等方面的研究;第三，财务预算主要是在交通运输企业内部各分公司在计划期间有关于现金收支与经营成果的相关预算，它是对整个经营活动和投资的整体预算。
结束语
随着社会经济的不断发展，市场竞争形势日趋严峻，经济全球化步伐加快，交通运输企业内部的财务环境显得更为复杂，人们对财务风险有一定的了解，财务风险在交通运输企业中是随时存在的，而导致财务风险的原因也是多种多样的，
因此要降低财务风险，就必须从外部到内部等多个方面进行规范化和精细化的管理，创建良好的环境，将财务风险降低到最低。
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第2：企业多元化经营财务风险控制分析
摘要：现今，随着我国市场经济体制改革的不断发展，多元化的企业经营开始逐渐扩大。
目前，我国国内大部分的企业都开始积极实施多元化的经营发展战略，世界500强企业中，有超过90%的企业在实际发展过程中采取多元化的经营发展战略，企业采取多元化的发展战略能够在短时间内实现有效的规模扩张，
而我国大部分企业虽然处于高速发展的上升时期，但是，在发展的过程中，仍存在着很多影响和阻碍企业发展的因素。
因此，为了进一步应对企业发展的阻碍因素，需要从企业的多元化发展战略研究层面出发，通过针对企业多元化发展背景下的财务风险控制，进行有效分析和研究，最终提出进一步促进企业实现市场多元化发展目标的手段和措施，保证企业在多元化经营下财务风险的有效控制和管理。
关键词：企业多元化经营;财务风险;控制研究
1企业多元化经营的财务风险
日常的企业多元化生产经营活动中，不可能是一帆风顺的，时常会受到各种各样的因素影响，这些因素可能来自内部也有可能来自外部，使得企业资金的周转遭遇困难，财务状况混乱，从而导致企业经营举步维艰甚至难以为继。
而在市场经济的大环境下，财务风险并不是我们口中所出现的一个概念，它是现实生活中的一种客观存在，要想完全消除是极其不现实的。
因此，我们只能对于这样的风险和它所带来的影响进行最大限度的控制，以降低财务风险来临时对企业对金融界所带来的影响。
要对财务风险进行有效控制，就必须了解到财务风险出现的原因以及出现时的特征，进而针对其特征做出准确的考量和评估，进一步改进并完善财务风险，全方面地实施监督和集中化控制，尽一切可能减少损失，为企业更好地规避风险做好充足准备，以期待能够获得更多经济效益。
我们可以通过现金流量表来分析企业的高风险性财务状况，将企业的经营与现金流量紧密联系，企业的管理经营者可以以此学习、借鉴。
企业生产经营的整个活动都伴随着财务活动，从企业开始筹措资金，到企业进行长短期投资，再到利润的分配等一系列过程都有可能产生风险，因此我们将筹措资金的风险、注册资金的风险、现金流量变动的风险和外汇的风险构成了所谓的企业财务风险。
一般来说，企业的财务风险主要包括筹资风险、投资风险以及资金回收风险等。
1筹资风险
企业内部的筹资风险主要是指企业在发展过程中，为了获取发展资金而通过借债的方式进行筹资所带来的风险。
一般情况下，企业的筹资风险主要可以分为两种：一是现金性筹资风险，二是收支性筹资风险。
2投资风险
企业的投资风险主要指的是企业在进行实际投资活动过程中，可能会出现投资项目失败，而给企业所带来的盈利影响或者是企业偿债影响等。
通常情况下，企业的投资风险主要有三个基本类型，分别是：企业的投资项目不能够进行按期生产，或者是出现亏本的现象，同时还有投资项目本身的盈利性过低以及投资项目所产生的利润无法支付其相应投入资金的银行贷款。
3应收账款回收风险
应收账款主要是企业利用信用制度进行产品、劳务等销售活动所形成的企业债务性资产。
《企业会计准则》中针对应收账款的定义是：企业在进行产品、劳务等的销售时，应该要向产品、服务的对象收取的钱款。
对于企业来说，应收账款属于企业债权资产中的重要组成部分，一般来说，在企业发生应收账款时，企业会和相应的客户签订赊销合同或者是劳务合同以及还款协议，来保障应收账款的安全性。
一般意义上，应收账款只是属于企业对于客户的债权，企业并不能及时地获得资产，因此，对于企业来说，只能够处于被动的地位，债权的返还只能片面的取决于客户的实际财务状况以及信用状况等。
因此，应收账款本身存在着较大的风险性。
2企业财务风险形成的原因
1内部因素
1财务决策失误
现今，对于企业多元化经营发展来说，财务风险管理已经成为了十分严峻的问题，一旦企业在财务风险管理决策上出现失误，就会产生严重的财务危机，对企业造成严重的影响，当下，
还有很多企业的高层管理者在进行财务风险管理的过程中无法掌握主动权，大部分情况下只能够根据管理者的意见进行财务管理，导致企业的财务管理需要根据相应的会计核算进行，而会计核算则是需要根据管理者或权力者的意向进行。
因此，导致企业内部的财务风险监控长期以来都是出于表面形式，无法发挥真正的实质作用。
同时，由于现今企业的内部财务对于企业的发展有着直接的影响，因此，企业内部如果出现财务决策失误，就会严重影响企业的正常发展。
2资金短缺
我国现今大部分的企业内部存在资金严重短缺的问题。
因而，我们除了要更加彻底的解决企业内部资金使用和管理不规范，以及资金实际使用效率低下等问题之外，企业还要通过多种方式实现外部筹资。
近年来，我国政府在企业多元化经营融资难的背景下，提出了一系列解决融资难的方案，但是，这并不能够彻底的解决我国大部分企业的资金短缺问题。
对于此，我国应该针对企业的财务风险管理问题进行深入改革发展，发挥创新力，通过创新信用担保机制的方式，优化担保体系，真正意义上建设完善的中小企业财务风险管理的信用担保体系。
随着我国市场经济的发展和进步，就必须要针对财务风险管理问题进行更加严格的管理和监督。
3公司资本结构不合理
一般情况下，企业内部的资本结构都十分简单，因此，企业在进行多元化的发展经营过程中无法进行进一步的市场竞争。
企业在市场经济条件的制约下，必须获取利益才能够使自己立于不败之地、获得存在的价值以及对未来发展期盼的可能。
而为了获取利益，企业需要一个合理的资本结构和一个管理水平较高的企业运行环境，才能够保持在市场竞争中获得竞争优势。
从很多企业倒闭的原因分析，发现这些企业倒闭都有着一个致命的共性：企业的资本结构不合理，导致后续工作无法开展，企业的经营链全部瘫痪，最终造成企业倒闭。
因此，对于公司来说，首先要保证的是对公司内部资本结构进行合理化的规划发展，利用有限的资源实现最大的经济利润目标。
2外部因素
1政策环境变动对企业的不确定性
随着我国市场经济的不断发展进步，政策环境对于市场的影响开始逐渐增大，因此企业在市场竞争过程中，一旦无法正确的把握政策的发展动向，就会出现发展战略方向错误，导致企业无法获得足够的市场竞争优势，最终落后于行业竞争中。
2企业对供求市场改变反应的滞后性
现今，供求市场的变化速度在不断的提高，企业要想在市场竞争中获得竞争优势，就要对市场进行更加深入的分析和了解，市场变化的供求关系对于企业的实际市场反应能力来说，是一项严格的考验，企业一旦在市场变化中落后，那么就很难在行业中占取先机，从而就失去了竞争优势。
3企业多元化经营下财务风险的防范控制措施
1构建有效的企业治理结构
企业的财务决策主要包含以下几个部分的内容：筹资决策、投资决策以及经营决策和利润分配等。
一般来说，企业的财务风险实质上就是财务决策的直接结果，因此，企业的内部财务决策者应该始终进行合理、科学化的“成本—效益”决策原则，最终致力于以最大化的控制企业财务风险为目标，将企业的财务风险控制在可控的范围之内。
因此，在企业管理者进行实际的财务决策过程中，首先要对影响财务决策的因素进行集中化的分析和研究，并使用一定的定量计算方法，以及科学化的财务决策模式来辅助决策，同时还要对选择的财务风险管理方案进行合理化的控制和管理，以选择最优方案。
2加强企业资金的集中管理
我国的大部分企业总部在对子公司进行管理的过程中，都存在着企业信息失真以及信息落后的情况，因此，企业要想进一步解决企业财务风险管理问题，就必须要在企业内部进行科学化的财务管理体系建设，
同时针对企业内部信息严重滞后的问题，企业除了可以通过在企业内部进行网络信息系统建设，集中化的将子公司的资金实际流向和预算执行情况进行网络化管理，保证企业总部能够通过网络来实现对子公司财务的管理，
并且进行实时的监管，对于财务风险问题进行及时发现和处理，有效地提高企业财务风险的管理和控制能力，同时，企业还可以通过进行健全企业内部信息报告制度的方式，依据不同子公司的生产经营特点，以及实际的生产流程，
来进一步对信息质量进行规范化管理，同时还要通过严格的监督机制，保证信息的真实性，通过科学化的财务管理体系，实现防范和降低企业财务风险的目标，同时在进行母、子公司集权同分权之间的管理问题上，
则是要始终坚持集权适度的发展目标，通过合理化的分权管理，实现责、权、利三者相结合的发展目标。
3加强企业财务控制的监督
随着我国市场经济的发展，现代化的企业财务风险管理就是针对财务人员进行的风险管理。
企业可以通过招聘和培养专业的财务风险管理人员，来保证企业能够有效的对财务风险进行有效的防范和管理。
一般情况下，企业内部的财务风险管理问题需要受到足够的重视，企业内部的专业财务管理人员必须对企业内部可能出现的财务风险拥有着敏锐的判断和掌控能力，在进行财务风险管理的过程中，
能够快、准、稳的对企业潜在的财务风险进行预估和控制，同时，针对财务风险管理问题则是要采取有效的措施进行预先控制，同时还需要掌控相关的现代化企业专业财务管理知识，从而实现更加专业化的财务风险分析，在通过运用这些理论方法进行财务风险管理的过程中，能够根据现实金融环境、理论知识进行财务风险的应对和解决。
4结语
随着市场多元化的快速发展，对企业的经营发展战略也提出了更高的要求，企业为了在多元化发展环境中获得市场竞争力，就必须要积极实施多元化发展战略。
通过有效的企业多元化经营战略，快速实现企业的发展目标。
本文主要是针对企业在多元化战略下财务风险问题进行分析，深入发掘财务风险出现的原因、风险类型，根据存在的问题提出相应的解决措施，以实现企业多元化的发展目标。
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