土建工程师职称论文

土建工程师职称论文

　　在我国经济迅猛发展的大背景下，我国建筑行业得到极大的进步，尤其是我国土建工程事业更是突飞猛进。下面是小编整理的土建工程师职称论文，给大家学习。

　　【一】土建工程造价预算控制

　　摘要:土建工程的预算中包含财务成本核算、成本控制、资本经济技术分析、管材施工管理标准。

　　从科学技术角度出发，准确的分析土建工程预算的技术标准，从土建施工预算中对财务控制、财务管理的措施进行处理，逐步提高编制的预算管理水平，从而建立合理的预算管理方案。

　　本文将针对土建工程中的施工造价预算控制管理进行具体分析，研究土建预算管理中可能存在的问题，提出合理的土建预算控制标准，分析预算措施管理实施方案，提高预算编制内容，制定管理意见，提高综合土建工程预算管理的方案。

　　关键词:预算;土建;造价

　　引言

　　土建工程的预算管理是综合建设程序管理中的重要环节。

　　依照土建程序标准，对设计文件内容、国家规定标准进行限额分析，对各种材料费用进行取材管理，制定合理的土建投资额管理文件。

　　根据编制建设土建标准，确定投资限额，签订施工合同，根据竣工决算投资标准进行合理的规划，衡量设计文件方案的经济价值标准，合理的进行标准分析，制定有效的招标文件，确定竣工结算文件。

　　采用合理的设计方案进行经济分析，预算分析，加强土建工行才能的预算管理，合理的控制土建工程造价水平，确保工程造价的准确和完成，这是工程预算的首要工作。

　　一、土建工程预算问题

　　1、预算管理中存在的问题。

　　现行的预算管理中因为模式缺乏针对性，土建施工中土建造价没有合理的开工至手段，施工完毕后才进行竣工结算管理。

　　施工建设单位、设计单位、施工组织单位很难在土建施工造价上形成统一的管理标准，土建监理单位的施工局限于施工进度管理和施工阶段管理，确保施工决策投资管理的分析，这直接影响施工造价的监督管理控制。

　　设计单位对工程预算中缺乏合理的设计造价约束管理，土建设计人员不会依照预算设计标准进行投资规划，导致设计出现投资高而设计标准低的问题，严重的影响设计投资的开展，造成资源浪费现象的产生。

　　2、土建预算管理人才的缺失。

　　土建施工单位按照自己编织的预算标准实施兼制管理，制作过程中需要有专业的技术人员配合完成。

　　但实际工作中，除大型企业外大部分施工单位很难雇佣专业的技术人才进行预算管理，往往是在工程建设过程中介绍、召集到的，对业务熟悉的预算人才，随着预算工程的完毕，合作即终止。

　　预算管理人员不是长期企业员工，对企业工作管理发展方向没有合理的认识，这对土建工程的预算具有一定的影响，很难保证工程预算管理的合理性和准确性。

　　3、材料的不合理定额测算。

　　土建施工因为现场材料、技术工艺的转变，编制人员在实际预算过程中常常需要根据定额进行换算，通过估算确定是否需要套用定额。

　　我国目前的预算标准大多采用静态滞后的测算标准，定额主要是依照工具材料标准价格进行统计分析，随着工程技术的发展，土建造价管理出现变革，新增的定额往往没有代表分析，无法进行工程计价差错分析。

　　这种静态的滞后价值取定无法满足现有经济市场的需求量，直接影响材料定额的测算。

　　4、土建管理存在的缺陷。

　　工程建设的施工设计、招投标管理制度存在管理缺陷，土建施工单位不能对这种设计进行精细管理，工程设计招标认识不足，没有优质的设计管理方案，业主对设计没有良好的重视程度，无法提醒设计单位进行工程额定限定。

　　一些承包商在报价过程中，故意抬高工程预算，工程项目的整体造价比例偏高，严重影响社会的基本土建管理水平。

　　5、设计变更的随意性较大。

　　建设单位因工期需求，往往在没有进行前期准备的时候，就急于开展工程开工。

　　对工程投资标准限额、建筑标注水平、设计深度没有严格的控制标准，这直接影响工程施工的合理设计。

　　在工程投资限额、建筑标准没有合理掌控，直接影响施工变更的设计。

　　工程设计过程中没有合理的监督和管理，工程预算造价变更没有合理的控制。

　　二、工程预算管理的处理对策

　　1、加强工程建设监督管理。

　　通过对工程竣工指标的合理评价，确定投资估算标准，依照设计预算水平，分析工程竣工验收过程中，设计方案是否合理，及时检查工程设计的限度额度，分析工程设计的变更内容，从工程项目竣工基准中分析是否符合设计标准。

　　加强审计造价的标准分析过程，对出现责任问题的部门进行追责。

　　2、工程动态造价管理。

　　根据工程动态造价水平合理的调节市场，合理的控制土建所用材料，土建行业相比其他行业市场经济效益发展巨大，制定合理的配套政策，对行业动态予以科学的工程管理，将工程预算进行合理的编制，不断调节工程造价中的计算方法，改进工程造价中的动态变化问题，提升工程动态造价管理水平。

　　3、加强预算专业技术人员的素质管理。

　　加强土建施工管理工作中的预算人才的管理，处理好工程经济费用问题，这对工程投资具有很好的协调组织作用。

　　合理的分析土建预算人才的预算素质，严格审核预算素质人才的管理关系，采用竞争管理的形式，实现持证上岗管理完成土建预算人才的审核管理。

　　加强工程财务管理的监督过程，可以采用委托的方式选取有资质的监督管理部门完善委托审核标准，建立统一的工程造价监督管理办法，加强工程预算管理的准确性。

　　4、加强预算管理统计分析。

　　加强土建工程的预算管理统计分析，对土建设计单位、工程建设单位、审计单位进行不同的划分，加强建设单位的综合统计管理，对不同企业进行独立的管理，提高各方面统计管理水平，制定统一的设计标准限额，确定投资控制标准，确保工程预算的统计管理作用。

　　5、重视预算的反馈。

　　土建工程中需要重视预算的管理和分配，调动企业内部的人力、物力，加强预算的刚性管理水平，提高预算的准确性，降低变更预算问题，实现工程预算管理的正常开展。

　　结语

　　综上所述，土建工程的预算造价控制测算需要从土建建设单位、设计单位、施工单位、土建材料、施工现场等多方面考量，加强土建建设单位的预算造价审计管理，提高设计单位施工设计的准确性，提高施工单位土建施工的合理性，确保施工现场与预算的吻合，保证预算造价管理数据在制定、计算和反馈流程上的统一，实现土建工程造价预算内容的动态监控管理，提高土建工程管理的综合技术标准，确保土建工程造价预算内容的合理控制作用。

　　参考文献:

　　[1]李超昌.煤矿土建工程概述[J].黑龙江科技信息.2008(36)

　　[2]刘国庆.土建工程常见的质量问题与防治[J].改革与开放.2010(16)

　　[3]李瑞戈.土建工程质量控制监督管理研究[J].科技信息.2011(28)

　　作者：郝爽 单位：黑龙江省七建建筑工程有限责任公司

　　【二】土建工程施工技术措施及管理工作分析

　　摘要:在分析现代化土建工程施工技术内容的基础上分析其中存在的问题，从做好土建工程施工技术措施和加强管理工作两个方面进行深入探讨，旨在为实际的土建工程施工提供切实可行的理论参考。

　　关键词:土建工程;施工技术措施;管理优化

　　1土建工程施工技术管理内容

　　施工技术内容包含施工技术检查、测量管理、审查实际图纸、技术交底。

　　另外在施工中各种相关报告、计量实验、因各种因素导致的变更报告以及在完成施工后相关文件资料的归档等。

　　整个管理工程涉及到方方面面，由于管理质量的高低直接关系到工程进度、工程质量等重要方面，因此需要加强对施工技术以及施工管理。

　　然而，实际中由于各种因素导致施工中存在一定的问题。

　　2土建工程施工中容易存在的问题

　　2.1施工组织体系仍然不够完善

　　一项工程只有在一个完整的施工组织体系的基础上才能够保证施工进度和施工质量。

　　但是，实际中由于各种因素的影响导致在施工过程中不同部门之间的相互协调与沟通缺乏对等性，另外由于施工技术的管理不够到位，影响到施工材料质量等，不仅造成不必要的经济损失，也会影响施工质量。

　　2.2施工管理制度与力度不够完善

　　复杂的建筑施工现场使得往往出现实际施工与制定的施工制度不符合的情况。

　　这其中也与施工人员技术水平层次不齐有关，加上安全教育工作未做到位或者缺乏一定的安全意识导致出现错误施工甚至安全事故的发生，影响施工质量与效率。

　　另外就是在管理的过程中，只注重了建筑的效率，管理的力度不够，未真正认识到管理制度的重要性，使得管理制度逐渐流于形式，缺乏科学性。

　　加上在管理过程中管理人员的因素，容易出现各种不规范操作的问题，影响到施工的方方面面。

　　2.3施工技术管理问题

　　由于施工技术涉及到施工的方方面面，土建工程中涵盖着不同的部门，不同部门之间的员工技术水平与综合素质都有着一定的差异，甚至在同一个部门内也有差距。

　　在这个过程中如果部门的负责人没有发挥出自身的职责，十分容易导致管理中存在问题。

　　3做好土建工程施工技术管理的具体措施

　　3.1完善组织体系

　　(1)做好施工前的组织准备工作在土建工程施工前，施工企业需要在完整的施工技术标准的基础上分析施工图纸，在确保建筑施工与施工图纸相符合的情况下开始着手施工前的准备工作。

　　另外，在施工图纸设计的过程中，设计人员一定要考虑施工现场的环境、当地的经济发展等各种因素，从而选择出最佳的施工方案。

　　在施工之前，相关的负责人需要明确每一个部门的相关职责，制定合理的施工计划，在施工之前，做好技术培训工作，有效保证施工质量。

　　(2)做好施工过程中的施工技术管理作为将图纸变为实际的过程，这个阶段的施工质量最为重要。

　　将技术交底贯穿至整个施工过程中，实现逐级的交底，旨在通过这种方式让施工人员了解施工质量控制的重要性以及要点，切实保证施工质量。

　　另外，施工方需要加强对施工成本的管理，施工材料不可随意摆放，施工材料在进入到施工现场之前需要做好质量抽查。

　　为施工材料建设临时仓库，并安排专人管理，最大限度的减少环境以及其他因素对施工材料质量的影响，有效降低施工成本。

　　在施工过程中，做好相关施工设备的日常保养工作，减少施工设备发生故障的可能性。

　　(3)做好施工结束后的施工管理工作在完成时候之后，对土建工程的每一个子工程进行检测，将检测结果与相关规范中的标准进行比较，针对存在质量问题的工程应该及时加以弥补，最终保证施工质量符合相关标准。

　　3.2加强施工图纸的审核工作

　　根据工程技术的相关规范要求和标准，确保做到在施工中的实际体现。

　　建立相应的技术与管理制度，有效保证在每一个不同的施工环节中都有相应的规范标准和人员监督，一旦某一个环节出现质量或者其他问题可以最快速度的找到负责人，找到问题发生的原因，加强施工图纸的审核工作，在完善的施工图纸审核制度下进行工作，在反复确认施工图纸通过审核之后才能够参与到实际的施工中。

　　3.3加强工作人员专业素质

　　施工人员的专业素质对施工质量有着较大关联。

　　施工企业应该采取各种方法加强对技术人员、工作人员专业素质的提升，通过采取专业培训的方式不断提高其专业水准，并在此基础上提高工作人员的责任心，对保证施工质量有一定积极意义。

　　3.4加强施工的有效监督

　　加强对整个施工过程的监督，不仅是对施工作业的负责，也是对施工质量的负责。

　　第一步，需要建立一个完善的施工现场管理与监督制度，保证施对施工现场的监督有一个执行的依据。

　　第二步，负责监督的工作人员采取定时监督和不定时监督的方式，针对施工中存在的施工问题及时记录，并反馈给相关负责人。

　　第三步，由负责人采取开会的形式分析问题存在的原因以及解决的措施。

　　通过这种发现问题、分析问题、解决问题的方式有效提高监督效果，强化施工质量。

　　3.5提高工作人员安全意识

　　施工过程中，施工企业不仅仅要保证施工安全，还需要加强施工人员的安全意识。

　　在具体的施工过程中，不仅要关注施工进度、质量，施工安全作为直接关系施工质量的一个方面，在施工之前需要对施工环境进行检测，另外一定要严格按照施工技术标准和要求进行施工，采取对施工人员进行安全培训的方式逐渐提高其安全意识，在施工现场安放各种安全警示标语，提高施工人员安全意识。

　　3.6做好文件的管理工作由于在施工的过程中会产生各种文件，这类文件作为技术资料做好管理工作十分必要。

　　安排专人对各种施工数据、施工材料做好保管工作，有效保证各种技术资料的完整、正确。

　　4结语

　　一项土建工程，由于其他涵盖各个方面的施工技术与管理，在实际的施工过程中可能还会存在一定的不足与问题，由于各种因素的影响导致出现施工问题不仅给施工质量带来隐患，还会影响施工技术在现场的发挥，使得整个施工现场全面控制效果不佳。

　　为了保证土建工程的施工质量，在规定的工期内完成施工任务以及获得良好的经济效益，加强对施工技术的管理十分必要。

　　参考文献:

　　[1]李志杰.土建工程施工技术管理[J].中外企业家，2013，51(35):143-144.

　　[2]孙海刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].门窗，2014，22(02):76，79.

　　[3]郑斯进.土建工程建筑的施工技术和管理探析[J].江西建材，2014，19(16):265.

　　作者：饶国平 单位：江西轶通建设工程有限公司

　　【三】土建工程预算控制管理有效措施浅谈

　　摘要：随着社会经济的大力发展，各类土建工程建设项目不断增加，投资不断加大，但是在当前土建工程建设过程中还存在很多问题，导致出现较多的浪费现象，而土建工程的预算工作能够在工程建设过程中，根据相应标准、文件对工程建设的各种费用进行管理，从而合理控制工程造价，本文简要分析土建工程预算控制管理的相关措施。

　　关键词：土建工程;预算;控制管理;措施

　　一、引言

　　土建工程预算作为一项工程建设的重要内容，可以保证工程建设项目能够顺利进行，同时还是工程造价控制的关键，在土建工程中，通过对工程预算的有力控制和管理，可以降低工程造价，控制工程成本，提高工程建设企业的业内竞争力，为了保证土建工程顺利进行，需要做好土建工程预算控制管理工作，从而为土建工程的高质量完成奠定良好的基础。

　　二、土建工程预算控制管理内涵与现状

　　1.土建工程预算控制管理内涵。

　　土建工程预算控制管理主要是以土建工程作为控制管理对象，对其预算进行规划控制，是一个动态、全方位、全过程的管理控制活动，在施工图设计、招投标、施工准备、施工组织、竣工验收等阶段都存在。

　　2.土建工程预算控制管理现状。

　　2.1土建工程预算控制管理观念意识不足。

　　现阶段建筑工程当中土建预算的控制管理工作中缺乏管理观念，各企业间没有统一标准，各个预算环节无法有效沟通，前期由于预算考量不够细致，导致投资过高，特别是在土建工程招投标阶段，无法具体准确的对工程建设进行有效分析，待实际工程建设过程中碰到预料之外的情况影响工程建设周期，造成资金损失。

　　2.2土建工程预算控制管理采用的标准脱节。

　　政策、材料价格、技术及质量标准规范很多都是实时变化的内容，同时在工程建设过程中不同的技术、工艺、方式方法都会导致发生变化，而预算数据套用的数据更新不够及时，导致与市场的实际发展情况脱节严重，无法适用现阶段的市场经济环境，不能紧跟土建工程建设的变化。

　　2.3土建工程预算控制管理人员素质偏低。

　　土建工程工作是专业性要求很高的工作，但是在实际的土建工程预算工作中，由于缺乏相应的预算技术人员，一些并不具备预算资格的人员在进行土建工程预算工作，缺乏系统的理论知识，对预算要求的法律规范标准等不甚了解，无法灵活应对各种问题，人员整体素质堪忧，根本不能对土建工程预算工作进行有效控制管理，造成不必要的损失。

　　2.4土建工程预算控制管理方式缺乏系统化。

　　土建工程预算控制管理工作必须站在一定高度，针对工程进行全面系统化管理的工作才能保证预算工作正常进行，但是在实际工作过程中，建设企业在招投标阶段就开始存在问题，未认识到土建工程预算控制管理工作的重要性，再加上设计单位不重视限额设计，使得一些土建工程项目在工程建设阶段偏离了造价。

　　三、土建工程预算控制管理措施

　　1.结合土建工程实际需求做好工程预算控制管理工作。

　　编制科学合理的土建工程预算是对整个工程建设进行有效控制的重要基础，主要从以下几个方面来进行控制：1.1土建工程预算工作进行前，相应的预算编制人员需要及时准确的掌握工程项目现场具体情况，结合工程项目施工组织实际情况，在此基础上认真进行土建工程预算的编制工作，在编制过程中要认真结合工程相关的现场勘查报告、地形测量图、工程施工设计图纸、国家基本标准图集，了解现行预算定额、取费标准，使用统一的工程量计算规则和材料预算价格。

　　1.2在土建工程预算编制过程中熟悉工程设计图纸，明确设计者意图，精确计算土建工程量，做出准确的预算编制项目，最大限度防止出现漏、重、错的失误。

　　1.3在土建工程建设过程中牵涉的设备、材料品种繁多、价格不一，这就要求土建工程预算编制人员要对相关设备、材料的情况、性能、参数进行细致了解，在此基础上进行客观的分析，从而及时对价差进行调整，努力防止出现价格波动对投资的重大影响。

　　2.重视土建工程预算审批调整工作。

　　在土建工程建设过程中经常会有项目变更的情况出现，而大部分的变更都会提高工程造价，所以参与土建工程预算控制管理工作的人员应努力降低这种变更所带来的影响，认真对想要变更的内容进行论证，确定其是否必要，避免出现浪费，努力将不可控的变更内容引导向降低造价成本的方向，同时加强事前批准、事中监督和事后审查，对不合理的内容进行严格管控，努力降低项目变更所带来的不利影响。

　　3.土建工程预算控制管理工作要贯穿整个工程建设阶段。

　　在整个土建工程建设过程中，实际建设过程是投资最大的阶段，所以更要重视工程实际建设阶段的预算控制，在工程实际建设阶段的工作会对整个土建工程预算控制工作产生很大的影响，因为各种类型的工作内容和性质基本已经确定，很难能出现结余投资的可能性，促使很多建设企业对其预算控制管理工作的忽视，但是在工程建设过程中存在很多方面可以进行控制管理，

    如：工程材料使用、特殊设备的租赁等等，都有浪费的可能，这也是造成工程成本增加的原因，此类原因一般分为人员失控的类型，另一方面是施工组织、技术限制导致的类型。

　　所以对于土建工程预算工作进行控制管理时要能够落实预算内容，多方面采取措施，做好现场管理工作，严格结算，随时监督，防止产生超前、过渡支付的情况出现。

　　4.提高土建工程预算控制管理工作人员自身涵养和素质。

　　对土建工程预算控制管理工作，说到底就是人的工作，它不但要求相应的土建工程预算控制管理工作人员要具备土建工程预算的专业性知识，同时还要掌握相关的经济知识、法律法规、政策规范，了解工程设计思想、材料设备采购流程、施工工艺流程、工程基本组织结构、相应的投资控制基础知识等内容。

　　及时通过有效途径对土建工程预算控制管理工作人员进行有效培训，利于提升预算控制管理水平，充分重视人员培训工作，结合工程项目进行实践，及时补充更新专业知识，并能应用于实际工作过程中，组织多种层次、多种规格、多种渠道的培训，有针对性、强制性的对土建工程预算控制管理工作人员进行有效培训。

　　同时土建工程预算控制管理工作是一个细致性要求很高的工作，由于经常要深入到工程建设一线，在艰苦条件下从事相关的可行性研究，借以完善初步的系统设计、施工图设计、工程建设工作等内容，也就要求土建工程预算控制管理工作人员在具备专业知识的同时，还要能够吃苦耐劳，并具备实事求是的工作作风。

　　四、结语

　　土建工程预算控制管理工作是工程造价管理控制工作的重要内容，同时还是提高投资效益的重要保障，能够及时并准确的反应出工程建设项目中的土建环节造价情势，便于制定工程项目的成本目标，通过预算的管理控制工作更好的控制工程建设项目相关各类资源的分配，从而提高工程建设效率。

　　土建工程预算控制管理工作不但有利于建设方，同时还给工程建设企业有非常重要的作用，在工程建设企业当中应该重视土建工程预算控制管理工作，借助先进的科学技术、完善的经济法律手段，优化预算控制措施，最大限度的为企业提高经济效益，促进我国建筑工程事业发展。

　　参考文献：

　　[1]王淑红.建筑工程造价预算有效控制措施分析探究.河南科技.2013.(04)：173.

　　[2]段程广;张伟.土建工程预算控制管理的有效措施.科技与企业.2013.(24)：86.

　　[3]张虹艳.论土建工程预算审计方法与有效控制建筑工程结算.黑龙江科技信息.2014.(04)：197.

　　作者：耿立伟 单位：中铁城建集团北京工程有限公司

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